Suriname staat aan de vooravond van een ingrijpende economische transformatie. De opkomst van de olie- en gassector creëert kansen voor groei, maar vergroot tegelijk de verantwoordelijkheid om nationale klimaatdoelstellingen te realiseren. De centrale beleidsvraag luidt: beschikt Suriname over de juiste instrumenten om economische ontwikkeling, energiezekerheid en klimaatambities met elkaar te verbinden?

Het beantwoorden van deze vraag vormde het uitgangspunt voor mijn MBA-thesis, waarin de implementatie van Surinames tweede Nationally Determined Contribution (NDC) in de elektriciteitssector systematisch is geanalyseerd op basis van beschikbare data. Het onderzoek gaat verder dan conventionele evaluaties en ontwikkelt een reproduceerbare methodologie waarmee beleidsmakers de energietransitie planmatig kunnen sturen, monitoren en bijstellen.

Suriname diende in 2015 zijn eerste NDC in, gericht op het behouden van meer dan 25% hernieuwbare capaciteit, aangevuld met maatregelen voor energie-efficiëntie en bosbeheer. In 2020 werd deze ambitie aangescherpt in de tweede NDC, met een doelstelling van ten minste 35% hernieuwbare elektriciteitscapaciteit richting 2030.

Methodologie
Deze studie onderscheidt zich door een geïntegreerde PESTEL-methodologie, waarin beleids- en implementatieanalyse, forecasting, scenario- en gapanalyse en casestudies (Guyana en Barbados) systematisch zijn samengebracht. Dit levert een transparante, reproduceerbare beleidsanalyse op die zowel de voortgang van de energietransitie evalueert als de factoren blootlegt die de implementatie van Suriname’s tweede NDC richting 2030 versnellen of belemmeren.

Forecast
De toekomstige elektriciteitsvraag (2025–2030) is geprognosticeerd met behulp van een Error Correction Model (ECM), waarin de langetermijnrelatie tussen economische groei (bbp) en elektriciteitsvraag econometrisch is gemodelleerd. De resulterende vraagprognoses vormden vervolgens de basis voor de berekening van de additionele hernieuwbare energiecapaciteit die noodzakelijk is om de doelstellingen van de tweede NDC richting 2030 te realiseren.

Scenario’s
Omdat de toekomstige economische ontwikkeling van Suriname onzeker is, zijn twee strategische ontwikkelscenario’s opgesteld. Het Low Scenario (Business as Usual) is gebaseerd op de economische groeiprognoses van het IMF en gaat uit van een geleidelijke economische ontwikkeling met een overeenkomstige toename van de elektriciteitsvraag.

Het High Scenario is ontwikkeld vanuit een strategisch benchmarkperspectief. Hierbij is de uitzonderlijke economische groei die Guyana na de start van de olieproductie heeft doorgemaakt, geëxtrapoleerd naar de Surinaamse context voor de periode 2028–2030. Dit scenario vertegenwoordigt een versnelde economische ontwikkeling met een substantieel hogere elektriciteitsvraag en maakt zichtbaar welke aanvullende investeringen in productiecapaciteit, netinfrastructuur en beleidsinstrumenten noodzakelijk worden wanneer Suriname een vergelijkbaar groeipad volgt.

De systematische vergelijking van beide scenario’s resulteert in een robuust beleidsinstrument dat besluitvormers ondersteunt bij het ontwikkelen van strategieën onder uiteenlopende economische omstandigheden. Daarmee vormt het een transparante, reproduceerbare en evidence-based basis voor toekomstige aanpassingen van de NDC en de nationale energieplanning. 

Geprojecteerde elektriciteitsvraag in het lage en hoge scenario

Resultaten
De analyse toont aan dat Suriname op basis van de geïnstalleerde hernieuwbare energiecapaciteit momenteel relatief gunstig presteert en de oorspronkelijke NDC-doelstelling van meer dan 25% in de periode 2015–2025 heeft gehaald.

Tegelijkertijd blijkt dat deze indicator op zichzelf onvoldoende is om de effectiviteit van de energietransitie te beoordelen. Een hoog aandeel hernieuwbare capaciteit vertaalt zich niet automatisch in lagere emissies. Factoren zoals de daadwerkelijke elektriciteitsproductie, operationele inzet, netintegratie, systeembetrouwbaarheid, institutionele capaciteit, beleidsconsistentie en tijdige investeringen zijn gezamenlijk bepalend voor het behalen van de klimaatdoelstellingen.

De evaluatie concludeert daarom dat Suriname een solide uitgangspositie heeft voor de implementatie van de tweede NDC, maar dat het realiseren van de doelstelling van ten minste 35% hernieuwbare elektriciteitscapaciteit in 2030 een duidelijke versnelling vereist van beleidsuitvoering, investeringen, institutionele coördinatie en continue monitoring.

Afsluiting
De energietransitie is daarmee geen enkelvoudig technisch vraagstuk, maar een strategisch ontwikkelingsvraagstuk. Nu Suriname zich voorbereidt op een nieuwe economische fase, ontstaat een unieke kans om energiebeleid, economische ontwikkeling en klimaatverplichtingen integraal met elkaar te verbinden.

De kernbijdrage van deze studie ligt niet alleen in de evaluatie van de tweede NDC, maar vooral in de ontwikkeling van een reproduceerbare beleidsmethodologie die besluitvorming transparanter maakt, toekomstige energiebehoeften inzichtelijk maakt en beleidsmakers ondersteunt bij het tijdig aanpassen van strategieën in een dynamische economische context. Deze methodologie zal ook worden toegepast op de derde Nationally Determined Contribution (NDC 3.0).

Indien Suriname de ambitie heeft om een regionale voortrekker in duurzame ontwikkeling te worden, moet de beleidsvorming evolueren: van reactief naar voorspellend, van projectgericht naar systeemgericht en van ambitie naar evidence-based uitvoering.

Deze MBA-thesis is uitgevoerd binnen de Master of Business Administration in Innovation & Technology van het Polytechnic College Suriname – University of Applied Sciences, onder begeleiding van dr. Rudi Henri van Els, PhD*, Energy Engineering Faculty of Gama, University of Brasília, Brazilië.

Miquel Helstone, MBA
E-mail: Miquelhelstone@gmail.com

* Energy Engineering Faculty of Gama, University of Brasilia, Brasilia, Brazil. (Rudi ELS | Lecturer | PhD | University of Brasília, Brasília | UnB | Faculty of Engineering at Campus Gama | Research profile)